城投集团举行受托管理事业单位转企改制交接仪式

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发布时间:2017-11-10 16:11:50 发布者:CMS管理员点击:1579

摘要:

11月8日下午,城投集团受托管理事业单位转企改制交接仪式在漳州宾馆举行。市国资委党委委员、副主任林纬奇,城投集团党委书记、董事长赖绍雄,市发改委副主任谢宇、市住建局副局长陈琼辉、市水利局副局长陈进光、市规划局副调研员曾宪庭、城投集团党委副书记魏育健等出席交接仪式,漳州市工程咨询中心等四家转企改制单位全体职工参加仪式。交接仪式由林纬奇副主任主持,魏育健副书记代表城投集团改制领导小组分别与四个改制单位的主管部门领导、国资委签证人、各改制事业单位法人共同签署了交接书

按照市委、市政府统一部署,去年6月份全市市属生产经营类事业单位转企改制工作正式铺开。截至目前,城投集团受国资委委托管理的8家事业单位中,温泉宾馆已经完成改制,漳州市工程咨询中心、漳州市建筑工程审图中心、漳州市城市规划设计研究院、漳州市水利水电勘测设计研究院等四家事业单位整体改制方案已获得市政府批准可以实施。此次交接仪式标志着上述四家转企改制单位正式成为城投集团的一员。

交接仪式上,集团党委书记、董事长赖绍雄从五个方面对四家转企改制单位提出了希望和要求:一要统一思想、树立信心。开展生产经营类事业单位的改制工作是按照中央十八大以来的要求,势所必然。希望四家改制单位统一思想、树立信心、同心打拼,共同做优做大做强企业实体,不折不扣地肩负起市委、市政府委托的重任。二要主动融入、持续发展四家改制单位要发挥自身优势,把设计、审图、工程咨询管理等版块做强起来,促进集团城市设计经营水平再上新台阶,为推动自身乃至整个大集团长远可持续发展添砖助力。三要激活人才,用好人才。以现有管理人才及技术骨干为基础,加强人才的培养和管理,搭建人才发展平台,营造干事创业的良好环境。树立现代人才观,瞄准市场及各版块需求,把队伍带出来,把资质拱上去,把事业做起来。四要平稳过度、做好保障。改制后现有人员可遵循“老人老办法、新人新办法”原则进行自主选择,城投集团作为新主管与“大后方”将提供坚实保障。五要做好衔接、严明纪律。按照规定程序做好人员交接、资产、产权变更手续,确保国有资产保值增值。及时转接党组织关系,要将党建工作总体要求纳入公司章程确保党对国有企业的领导贯穿改革始终。要继续与原主管单位保持密切联系,分家不分工,原来承担的任务要继续承担好,原来服务保障的要继续保障好

最后,市国资委党委委员、副主任林纬奇代表市国资委对城投集团与四家转企改制单位提了三点要求:一是强化责任,重点抓好转企、改制、安置三项任务,用好用活用足我市为转企改制工作“量身订做”的资产处置、财税优惠、社会保障等配套政策措施,做好人员和资产移交的对接,保证各项工作的连续性。二要在平稳运行中不断加以改革深化,加快转型升级步伐,实施集聚发展战略,加强集团内部整合,优化集团内部资源配置,加快集团产业集群和主业板块的整合,做大做强优势产业,真正实现“改制得好、升级得快、发展得强”的三步走预期目标,让企业发展取得明显成效。三要完善现代企业制度,加强党的领导与完善公司治理相统一,健全国有企业法人治理结构,配齐配强企业管理干部队伍,加强企业现有基层人才培养,造就出一支适合市场竞争的企业经营管理者群体

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